今年6月14日，内蒙古银监局党委委员、副局长刘金明带领农村中小金融机构监管一处处长宋立安、二处处长张卫国赴呼和浩特市玉泉蒙银村镇银行调研指导工作。内蒙古银行党委委员、副行长张晓非，村镇银行管理总部副总经理郭建军陪同调研。

刘局长一行先后深入到营业大厅、三农业务部，详细了解柜台服务情况、阳光放贷情况、农户贷款情况，认真查阅贷款申请资料、借款合同等档案，询问贷款流程、风险管理、贷款双录、税收政策落实等情况，与高管、员工深入交流地方党政的支持政策、措施，村镇银行公司治理、薪酬体系、差异化发展、经营管理等进展情况。

刘局长指出，玉泉蒙银村镇银行有一个较强的班子，并且结构较好；人心齐、干劲足，班子的工作状态和整体的精神面貌是好的；业务发展较正常，支农支小做的较扎实；流动性比例、不良率等监管指标是在可控的区间内；监管评级结果也较上一年有明显进步，但应收未收利息的压力较大。总之，成绩来之不易，应戒骄戒躁、继续努力，不断提升防控风险和盈利水平。

刘局长要求，一是要保持清晰和持续的主攻方向。近几年，三农三牧的金融需求在升级，农村金融服务原有空白区与新的空缺并存，给村镇银行等新型机构提供了机遇，村镇银行要把发展农牧户业务、小微业务作为主攻方向，做小做散，主要以单笔小额的方式来发展客户，要长期坚持下去，应该打出特色。总结过去发放贷款的教训，加大不良和表内外欠息的清收力度，特别是要优先、重点化解应收未收的问题。二是要改善薪酬管理。要把高管薪酬与村镇银行的经营效益、风险状况直接挂钩，实现高管收入、股东利益、村镇银行效益三者有效兼顾、相互衔接。三是要多学习、多思考。村镇银行高管要心无旁骛的工作，把过去工作的好作法、好经验总结为村镇银行的工作制度和措施，还要向先进的村镇银行看齐、向发展更好的村镇银行看齐，并加强员工的培训教育。四是要加强风险、内控管理，抓好合规文化。村镇银行要立规矩、讲规矩，按程序做决定、办业务，培育良好的合规文化。五是与主发起行配合好。主发起行有牵头处置风险的责任，村镇银行要及时向主发起行及其管理部门沟通、汇报经营管理和风险情况，结合自身的情况，落实其监督、管理、指导的内容，积极开展业务合作，配合要思长远、思互助、思责任，从而实现双赢。六是要加强股东的沟通与教育。重要决策要经过董事会、股东大会决定。要定期向股东、董事报告村镇银行经营管理和风险状况，让股东和董事放心。

宋处长、张处长分别就玉泉蒙银村镇银行班子建设情况、董事会、股东大会的决策程序、精细化管理和金融服务情况给予了肯定，并希望抓好班子这个关键，静下心来，扎实工作，开创玉泉蒙银村镇银行更好的新局面。